REDUCCIÓN DE COSTOS Y GASTOS

Introducción

El análisis de la situación hace referencia tanto a las cuestiones internas como externas a la empresa. Entre las cuestiones internas se encuentran tanto la fijación o determinación de los valores, como de las misiones, visiones y objetivos de la corporación. El hecho de tratarse de decisiones proactivas es porque ya no basta con adelantarse a los sucesos, es necesario actuar de manera tal de generar el hecho de ser continuo, lo diferencia de aquel accionar que tiende a realizarse durante un período del ejercicio y que no se vuelve a ver hasta el próximo. De lo que se trata es de realizar la estrategia como una forma de vida corporativa. Una actividad continua en la cual se evalúa de manera constante las situaciones a los efectos de formular y reformular las estrategias, su implantación y evaluación.

Objetivo general

Para la reducción de los costos de una empresa no es necesario hacer un recorte de personal, sino se trata de implementar un sistema que nos permita mejor la disminución de los costos, reducción de los inventarios, reducir el tiempo ocio de las maquinas, verificando realmente los procesos de producción o factores que se vea afectados para mejorar la eficiencia de la empresa. Esto sin duda es parte importante para hacer una reducción de los costos. Por tal UNIVERSITEC DE COLOMBIA ofrece este seminario con el propósito de ayudar a las empresas a reducir los costos de la materia prima generada.

Contenido

 CONCEPTUALIZACION BÁSICA DE REDUCCIÓN DE COSTOS Y GASTOS

 GESTIÓN DE COSTOS

• Planificación de costos
• Reducción sistemática de costos
• Planeación de la inversión

 MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD

• Reducción de costos de las operaciones

 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

 REDUCCIÓN DEL INVENTARIO

 ACORTAMIENTO DE LAS LINEAS DE PRODUCCIÓN

 REDUCCIÓN DEL TIEMPO OCIOSO DE LAS MAQUINAS Y EQUIPOS

 REDUCCIÓN DEL ESPACIO UTILIZADO